Notre Mission Handicap

L’animation de la Mission Handicap d’Université Côte d’Azur est assurée par Pierre Crescenzo, Vice-Président Politique Handicap, et Anne Brisswalter, Responsable Mission Handicap qui est à la fois notre Correspondante Handicap pour les personnels et notre Référente Handicap pour les étudiants.

La Mission handicap est transverse à tous les services et à toutes les structures et composantes d’Université Côte d’Azur, et particulièrement intégrée à la Direction des Ressources Humaines pour les personnels et à la Direction des Études et de la Formation pour les étudiants.

Réseaux des Ambassadrices et Ambassadeurs Handicap

Nous disposons d’un réseau de plus d’une trentaine d’Ambassadrices et Ambassadeurs Handicap. Être Ambassadrice ou Ambassadeur, c’est avant tout un engagement volontaire. À ce stade, aucune lettre de mission n’est prévue. C’est une démarche expérimentale, qui repose sur la motivation du personnel et l’accord préalable de son chef de service. Le temps consacré à cette action - en parallèle de l’activité professionnelle - est estimé à une journée par mois en moyenne, une durée restreinte qui n’entrave donc en rien le fonctionnement des équipes.

Il ne s’agit pas, pour les ambassadeurs, de se substituer à l’organisation mise en place et portée par la Mission Handicap, dans chaque structure, mais bien de favoriser l’accueil et l’orientation des personnels et étudiants en situation de handicap vers les interlocuteurs spécialisés : les gestionnaires de proximité, la Correspondante Handicap et Référente handicap, les Chargées d’Accueil et d’Accompagnement Handicap, le SAEH (Service d’Accompagnement des Étudiants en situation de Handicap), les services de Ressources Humaines, les services de médecine, les assistants des services sociaux, etc.

Le rôle d’un ambassadeur est un rôle complémentaire, afin de veiller à ce que cette chaîne fonctionne bien. Mais il faut savoir rester modeste, car la question du handicap est extrêmement complexe !

C’est un appel à la prudence fondamentale pour garder à l’esprit que l’on ne demande pas à un ambassadeur d’avoir réponse à tout. Il doit être un relais, faciliter l’accès à l’information, mais en aucun cas chercher à résoudre les problèmes qui dépassent ses compétences, car cela peut avoir des conséquences graves, tant pour les personnels ou étudiants que pour les ambassadeurs eux-mêmes. En revanche, il peut encourager un personnel ou étudiant en situation de handicap à entamer les démarches pour le déclarer, afin de bénéficier d’un soutien et d’un accompagnement adaptés à sa situation. Il a un rôle de médiation crucial face à ce dilemme : Mon handicap, ma maladie invalidante, visible ou invisible, dois-je en parler ? Me déclarer travailleur handicapé : quels intérêts ? Quels risques pour le déroulement de ma carrière ? Quels impacts, notamment dans le regard de mes collègues ?

Interactions avec les composantes Université Côte d'Azur

La Mission Handicap agit de manière transversale, pour et avec l’ensemble des composantes d’Université Côte d’Azur :

Services centraux et communs, EUR (Écoles Universitaires de Recherche), Composantes dérogatoires, Départements Pédagogiques, Départements Disciplinaires, Académies d’Excellence, 2IP (Instituts d’Innovation et Partenariat), MSI (Centre de la Modélisation, de la Simulation et des Interactions)

La Mission Handicap UCA couvre l’intégralité des actions Handicap pour les personnels et pour les étudiants.

Principaux outils : DRH, Convention FIPHFP, Ambassadeurs Handicap, SMPP, DEF, SAEH et CAAH (Chargés d’Accueil et Accompagnement Handicap), SUMPPS

Laboratoires de recherche

La Mission Handicap UCA couvre l’intégralité des actions Handicap, pour les personnels UCA comme pour les étudiants UCA. Pour les personnels des autres tutelles, différentes alternatives, soit pour l’ensemble des laboratoires en cotutelle soit pour chaque laboratoire au cas par cas :

• La Mission Handicap UCA couvre l’intégralité des actions Handicap pour les personnels quel que soit leur établissement employeur.
• Sinon, accord avec les autres tutelles pour une stratégie concertée afin que les actions soient efficaces et qu’il y ait équité entre tous les bénéficiaires.

Il n'y a pas de sujet pour les étudiants : soit ils sont présents dans le laboratoire au titre d’étudiants UCA et entrent donc dans le cadre de la Mission Handicap UCA, soit ils disposent d’un contrat ou d’une convention qui les placent au sein des personnels du laboratoire.

Principaux outils : DRH, Convention FIPHFP, Ambassadeurs Handicap, SMPP, CoPil de site, conventions ou accords-cadres ou spécifiques, services des autres tutelles ou du laboratoire

Établissements composantes (avec personnalité morale)

Pour les étudiants des établissements composantes, différentes alternatives :

• La Mission Handicap UCA couvre l’intégralité des actions Handicap pour les étudiants de l’établissement composante.
• Sinon, actions concertées, au cas par cas ou dans un accord cadre, sur divers axes : suivi santé, aménagements des études et examens, liens avec le secondaire, liens avec le rectorat, capitalisation et mutualisation de bonnes pratiques, etc.

Pour les personnels des établissements composantes, différentes alternatives :

• La Mission Handicap UCA couvre l’intégralité des actions Handicap pour les personnels de l’établissement composante.
• Sinon, actions concertées, au cas par cas ou dans un accord cadre, sur divers axes : suivi santé, aménagements des recrutements, recrutements BOE, aménagements des postes de travail, capitalisation et mutualisation de bonnes pratiques, réseau commun d’Ambassadeurs Handicap, etc.

Dans toutes les hypothèses, actions de pédagogie et/ou recherche concertées voire communes dans le domaine du Handicap.

Principaux outils : DRH, Convention FIPHFP, Ambassadeurs Handicap, SMPP, DEF, SAEH et CAAH, SUMPPS, conventions ou accords-cadres ou spécifiques, CoPil de site, services de l’établissement composante

EPST (Établissements Publics à caractère Scientifique et Technologique)

Actions concertées, au cas par cas ou dans un accord cadre, sur divers axes : suivi santé, aménagements des recrutements, recrutements BOE, aménagements des postes de travail, capitalisation et mutualisation de bonnes pratiques, réseau commun d’Ambassadeurs Handicap, etc.

Actions de recherche concertées voire communes dans le domaine du Handicap.

Principaux outils : DRH, Ambassadeurs Handicap, SMPP, conventions ou accords-cadres ou spécifiques, CoPil de site, services nationaux de l'EPST ou de son établissement local

Établissements associés

Pour les personnels et/ou pour les étudiants : possibilité de Convention ad hoc avec chaque établissement associé pour concerter une politique et partager des ressources et actions.

Actions de pédagogie et/ou recherche concertées voire communes dans le domaine du Handicap.

Principaux outils : DRH, Convention FIPHFP, Ambassadeurs Handicap, SMPP, DEF, SAEH et CAAH, SUMPPS, conventions ou accords-cadres ou spécifiques, CoPil de site, services de l’établissement associé

Établissements accueillant des Concours

Université Côte d’Azur peut être déléguée pour réaliser les visites médicales handicap (au SUMPPS) afin de définir les aménagements de Concours.

Principaux outils : SUMPPS, services de l’établissement organisateur des concours

Rectorat et Enseignement secondaire

Principalement au travers des candidatures ParcourSup, les lycéens en situation de handicap peuvent transmettre à la Mission Handicap une Fiche de liaison Handicap donnant des indications des aménagements dont ils pourraient avoir besoin lors de leurs études à l’Université. Cette Fiche est conservée confidentiellement par la Mission Handicap pour anticiper les visites médicales et futurs aménagements avec l’appui du SAEH et des CAAH. Aucune de ces informations n'est fournie aux responsables ou recruteurs des formations dans lesquelles le lycéen candidate, pour que ces informations sur le handicap même et les aménagements pressentis ne puissent pas être prises en compte pour désavantager ou avantager le candidat.

Au-delà de cette Fiche administrative, les interactions sur le domaine Handicap d’Université Côte d’Azur avec le Rectorat de Nice et l’ensemble de ses établissements d’enseignement secondaire sont fortement renforcées et organisées.

Principaux outils : Mission UCA Orientation et continuum Bac-3/Bac+3, DEF, SAEH et CAAH, SUMPPS, services du Rectorat voire d’établissements d’enseignement secondaire

Collectivités territoriales

Les Départements ont, dans le domaine Handicap, les compétences suivantes :

• Politiques d'hébergement et d'insertion sociale des personnes handicapées
• Prestation de compensation du handicap
• Maison Départementale des Personnes Handicapées

Les première et troisième rejoignent des préoccupations importantes d’Université Côte d’Azur. Des actions conjointes avec le Département des Alpes-Maritimes, son Conseil Départemental et son Conseil Départemental de la Citoyenneté et de l’Autonomie (CDCA 06, qui inclut fortement le thème du Handicap au travers d’une Commission Personnes Handicapées) sont des projets innovants qui ancrent ces actions sur le territoire. Université Côte d’Azur est représentée au sein du CDCA 06 et de l’ensemble de ses commissions dont la Commission Personnes Handicapées.

Cela n’exclut cependant pas les actions concertées avec les communes, intercommunalités et la Région Sud.

Principaux outils : DRH, SMPP, DEF, SAEH et CAAH, SUMPPS, conventions ou accords-cadres, CDCA 06, services du Département des Alpes-Maritimes

Acteurs externes

La Mission Handicap d’Université Côte d’Azur est déjà en relation directes avec des nombreux services, établissements, entreprises et associations locales, nationales voire internationales. L’existence de ce réseau est une composante essentielle de toute Politique Handicap qui ne peut pas exister efficacement en étant isolée au sein d’une unique entité.

Ce réseau d’acteurs externes doit rester actif, dynamique et continuer à se développer. Vous pouvez consulter la rubrique Nos Partenaires.

Principaux outils : DRH, DEF, Communication, Relations Entreprises