La labellisation HRS4R
Université Côte d'Azur a obtenu le jeudi 5 mai 2022 le label européen «Human Resources Strategy for Researchers», HRS4R. Notre université rejoint ainsi les quelques 600 organisations européennes qui se sont engagées à appliquer les principes issus de la Charte européenne du chercheur et du Code de recrutement.
Cette labellisation s’inscrit dans la stratégie de la recherche et des RH développée par Université Côte d’Azur et menée en lien avec l'Observatoire de la Côte d'Azur
- la formation et l’accompagnement des carrières,
- l’accompagnement des doctorantes et doctorants,
- l’accueil des chercheurs et chercheuses en mobilité et à besoins spécifiques,
- l’égalité professionnelle entre les femmes-hommes,
- l’éthique et l’intégrité scientifique,
- la science ouverte et la médiation scientifique.
Consultez le plan d'action
Point d'étape du plan d'action à fin 2023
ACTUALITES
- Journée d'information carrières des chercheurs et chercheusesLe 26 novembre dernier, s'est tenue une journée d'information sur les carrières des chercheurs et chercheuses organisée par l'UE et EURAXESS.
- Nouvel outil Research Connect: veille et identification de financements pour les projets de rechercheLes chercheurs du site ont désormais accès à un moteur de recherche pour identifier ou effectuer une veille des appels à projets pour financer leurs projets de recherche et d’innovation.
- HRS4R : le plan d'action validé et salué par les expertes et experts européensDeux ans après l’obtention du label HRS4R «Human Resources Strategy for Researchers», le déploiement du plan d'action a été validé et salué par les expertes et experts européens. Une nouvelle étape dans la labélisation HRS4R d’Université Côte d’Azur.
Enjeux du Label
- Mettre en œuvre une politique RH exemplaire
- Développer les carrières de nos chercheurs et chercheuses
- Leur donner l’opportunité de contribuer à la politique institutionnelle
- Renforcer la visibilité de l'Université à l'international
- Accroître son attractivité au niveau des recrutements
- Obtenir davantage de financements en répondant aux exigences de la Commission Européenne
Le label HRS4R : les grands principes
L’obtention du label est dépendant de l’application de la Charte européenne des chercheurs et chercheuses et du code de conduite pour le recrutement des chercheurs et chercheuses publiés en 2005. Ils visent à rendre l’Espace européen de la recherche plus attractif quant aux recrutements et conditions de travail pour les chercheurs et chercheuses du monde entier. La Charte et le Code s’articulent autour de 4 thématiques, regroupant les 40 principes :
- Principes éthiques et responsabilités professionnelles,
- Recrutement, mobilité,
- Conditions de travail et de sécurité, environnement professionnel,
- Formation, développement de carrière.
La stratégie de l'établissement
La stratégie de notre université s’articule autour de trois axes essentiels :
- un portage politique fort (10 vice-président.e.s impliqué.es dans le comité de pilotage stratégique),
- un plan de communication ambitieux (des communications associées à chaque étape du projet),
- une consultation large des acteurs et des actrices de la recherche (par une enquête et appel à candidature pour l’implication de référents et de référentes dans des groupes de travail).
Le référent ou la référente HRS4R
- Représenter son unité de recherche lors de ces réunions
- Etre le relai local dans son laboratoire ou campus du projet HRS4R
- Participer à la détermination des actions du plan d’action
Université Côte d'Azur promeut les principes de recrutement ouverts, transparents et basés que le mérite. Cette politique vise à renforcer la qualité des recrutements, à favoriser la mobilité des chercheurs et chercheuses, à garantir l' égalité des chances et à rendre plus attractives leurs carrières.
S'engager dans la démarche
- 1 Lettre d'engagement
- La lettre d'engagement marque le point de départ de notre engagement dans la démarche de labellisation. A partir de l’envoi de cette lettre à la commission européenne, l'université a 12 mois pour soumettre son dossier de demande de labellisation.
Consulter la fiche de poste et la lettre de mission des référents et référentes - 2 Autodiagnostic de nos pratiques
-
Il s’agit d’une analyse des actions existantes dans notre établissement en lien avec les 40 items de la charte européenne des chercheurs et chercheuses.
- 3 Définition et publication de la stratégie RH et du plan d'Action
-
Le plan d’action contient les mesures auxquelles nous nous engageons, les objectifs à atteindre, les indicateurs de suivis et d’évaluation et le calendrier de mise en œuvre. Ce plan d’action sera publié avant mise en œuvre.
- 4 Demande et obtention de la labellisation
-
Le dossier de demande de labellisation comporte ;
- la présentation de l’établissement,
- l’autodiagnostic de nos pratiques en lien avec les 40 items de la charte européenne des chercheurs et chercheuses,
- notre plan d’action,
- notre stratégie d’élaboration et de pilotage du plan d’action.
- 5 Auto Evaluation
- (2 ans après l’obtention du label)
L'établissement de recherche ou un organisme de financement met en œuvre sa stratégie de ressources humaines et mène une auto-évaluation dans le cadre de ses propres mécanismes d'assurance qualité interne. Cette auto-évaluation doit être effectuée régulièrement, au minimum
tous les deux ans après l'obtention du label HR Excellence in Research
Document autoévaluation - 6 Evaluation Externe
- (4 ans après l'obtention du label)
Au moins tous les quatre ans après l'obtention du label HR Excellence in Research, l'établissement de recherche ou l’organisme de financement rédige un court rapport, montrant les progrès accomplis en matière d’objectifs définis dans sa Stratégie de ressources humaines pour les chercheurs en conformité avec les principes de la Charte et Code. Des expert-e-s mandaté-e-s par la Commission européenne viennent évaluer la mise en œuvre du plan d’actions de l’institution. Selon les résultats
de cette évaluation externe, le label HR Excellence in Research est alors à nouveau décerné ou non.
Boite à Idées
Ce plan d’action est ouvert à toutes les propositions faites par les membres de la communauté des chercheurs. Que vous ayez une suggestion d'amélioration de dispositifs existants ou une idée qu’il convient de développer, n’hésitez pas à nous en faire part sur le formulaire en lien
Pilotage du projet
Afin de piloter ce projet d’envergure, notre université s'est dotée de quatre grandes équipes :
- Un comité de suivi chargé de superviser la mise en oeuvre
-
Il est chargé de superviser la mise en œuvre du plan d'action et de déterminer les orientations stratégiques.
Fabienne D’ARRIPE LONGUEVILLE, Vice-Présidente Développement RH et organisationnel
Il est composé de :
Jeanick BRISSWALTER, Président
Marc DALLOZ, VP Affaires institutionnelles et suivi du grand établissement
Laurent COUNILLON, Vice-Président Recherche et Innovation
Véronique VAN DE BOR, Vice-Présidente Politique Sociale, Egalité, Diversité
Pierre CRESCENZO, Vice-Président Handicap
Anne VUILLEMIN, Vice-Présidente Politique Doctorale
Muriel DAL PONT LEGRAND, Vice-Présidente Enjeux européens
Régis BRANDINELLI, Directeur Général des Services
Florence PISANO, Directrice Générale des Services Adjointe RH et Modernisation
Pauline ROBINEAU, Directrice des Ressources Humaines
Jean-Baptiste NICOLAS, Directeur de Projet
Johanna ZERMATI, Directrice Recherche, Valorisation et Innovation/Cellule Europe
Fabienne BONETTO, Directrice Pilotage et Performance
Anne-Sophie PEYRAN, Directrice de la Communication et Marque
Pascal CREMOUX, Directeur de la Formation - Des groupes d'axes prioritaires
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Ils sont composés des responsables d’action et d’ enseignant·es-chercheur·es, chercheur·es représentatifs des différents niveaux de chercheurs (R1à R4) de doctorants aux professeurs d’université, expert·es métier, référent·es HRS4R unités de recherche ou EPST intéressées ainsi que les OS invitées. Ils peuvent être consultés pour la mise en œuvre des actions complexes ou stratégiques et/ou pour adapter les dispositifs envisagés aux besoins des activités de recherche et des chercheur·es.
- Un comité opérationnel projet
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Ce comité est en charge de la mise en œuvre des actions. Il est composé des membres de l’équipe projet et des responsables du pilotage des objectifs prioritaires et/ou des référents de service désignés pour superviser la mise en œuvre opérationnelle.
- Une équipe projet
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Elle est chargée de la supervision de l’organisation du projet et du soutien à la mise en œuvre.
Elle est composée de la VP Politique Sociale, Egalité, Diversité, de la DGSA Développement RH, du Directeur de projets et de l’Assistante gestion de projet
hrs4r@univ-cotedazur.fr