La labellisation HRS4R

Labellisation HRS4R
Labellisation HRS4R


Université Côte d’Azur s’engage dans la stratégie européenne de ressources humaines pour les chercheurs et chercheuses : « The Human resources strategy for researchers” HRS4R.


Cette stratégie européenne vise à améliorer les pratiques des établissements oeuvrant dans le domaine de la recherche en matière de recrutement et de conditions de travail. Elle fait l’objet d’un label « HR Excellence in Research » accordé par la Commission européenne aux établissements engagés dans cette démarche. S’inscrivant dans une démarche qualité volontaire, l’obtention de ce label représente un enjeu important pour l’établissement et sa communauté de chercheurs et de chercheuses et l’ensemble des acteurs et les actrices de la recherche et en support à la recherche.

ACTUALITES

Enjeux du Label

  • Mettre en œuvre une politique RH exemplaire
  • Développer les carrières de nos chercheurs et chercheuses
  • Leur donner l’opportunité de contribuer à la politique institutionnelle
  • Renforcer la visibilité de l'Université à l'international
  • Accroître son attractivité au niveau des recrutements
  • Obtenir davantage de financements en répondant aux exigences de la Commission Européenne

Le label HRS4R : les grands principes

L’obtention du label est dépendant de l’application de la Charte européenne des chercheurs et chercheuses et du code de conduite pour le recrutement des chercheurs et chercheuses publiés en 2005. Ils visent à rendre l’Espace européen de la recherche plus attractif quant aux recrutements et conditions de travail pour les chercheurs et chercheuses du monde entier. La Charte et le Code s’articulent autour de 4 thématiques, regroupant les 40 principes :

  1. Principes éthiques et responsabilités professionnelles,
  2. Recrutement, mobilité,
  3. Conditions de travail et de sécurité, environnement professionnel,
  4. Formation, développement de carrière.

La stratégie de l'établissement

La stratégie de notre université s’articule autour de trois axes essentiels :

  • un portage politique fort (10 vice-président.e.s impliqué.es dans le comité de pilotage stratégique),  
  • un plan de communication ambitieux (des communications associées à chaque étape du projet),
  • une consultation large des acteurs et des actrices de la recherche (par une enquête et appel à candidature pour l’implication de référents et de référentes dans des groupes de travail).

S'engager dans la démarche

1 Lettre d'engagement
La lettre d'engagement marque le point de départ de notre engagement dans la démarche de labellisation. A partir de l’envoi de cette lettre à la commission européenne, l'université a 12 mois pour soumettre son dossier de demande de labellisation. téléchargez la lettre d'engagement
2 Autodiagnostic de nos pratiques

Il s’agit d’une analyse des actions existantes dans notre établissement en lien avec les 40 items de la charte européenne des chercheurs et chercheuses.

3 Définition et publication de la stratégie RH et du plan d'Action

Le plan d’action contient les mesures auxquelles nous nous engageons, les objectifs à atteindre, les indicateurs de suivis et d’évaluation et le calendrier de mise en œuvre. Ce plan d’action sera publié avant mise en œuvre.

4 Demande et obtention de la labellisation

Le dossier de demande de labellisation comporte ;  

  • la présentation de l’établissement,
  • l’autodiagnostic de nos pratiques en lien avec les 40 items de la charte européenne des chercheurs et chercheuses,
  • notre plan d’action,
  • notre stratégie d’élaboration et de pilotage du plan d’action.
Le dossier est analysé par un comité d'experts de la communauté européenne.
5 Auto Evaluation
(2 ans après l’obtention du label)
L'établissement de recherche ou un organisme de financement met en œuvre sa stratégie de ressources humaines et mène une auto-évaluation dans le cadre de ses propres mécanismes d'assurance qualité interne. Cette auto-évaluation doit être effectuée régulièrement, au minimum
tous les deux ans après l'obtention du label HR Excellence in Research
6 Evaluation Externe
(4 ans après l'obtention du label)
Au moins tous les quatre ans après l'obtention du label HR Excellence in Research, l'établissement de recherche ou l’organisme de financement rédige un court rapport, montrant les progrès accomplis en matière d’objectifs définis dans sa Stratégie de ressources humaines pour les chercheurs en conformité avec les principes de la Charte et Code. Des expert-e-s mandaté-e-s par la Commission européenne viennent évaluer la mise en œuvre du plan d’actions de l’institution. Selon les résultats
de cette évaluation externe, le label HR Excellence in Research est alors à nouveau décerné ou non.
chercheurs UCA
chercheurs UCA

Calendrier

calendrier HRS4R
calendrier HRS4R

Pilotage du projet

Afin de piloter ce projet d’envergure, notre université s'est dotée de trois grandes équipes.
Des groupes de travail

Le rôle des groupes de travail est d’analyser les résultats de l’autodiagnostic et de proposer des actions à mettre en place.
Composition des groupes :

Une équipe projet

L'équipe projet assure la maîtrise d’œuvre du projet en lien avec les groupes de travail ; réalisation de l’autodiagnostic, construction du plan d’actions, rédaction de la demande, mobilisation des acteurs et de validation par les instances. Elle supervise le plan de communication et accompagne les groupes de travail.
Composition de l’équipe : 
- Véronique VAN DE BOR, Vice-Présidente Politique Sociale, Egalité, Diversité
- Florence PISANO, DGSA RH et Modernisation
- Jean-Baptiste NICOLAS, Directeur de Projet
- Olivier LUBRANO, Chargé de Communication
- Céline ARNOULD, Assistante de Direction

Un comité de pilotage

Le comité de pilotage stratégique valide l’autodiagnostic et les propositions de l’équipe projet. Il arbitre les actions portées par Université Côte d'Azur dans son plan d’actions et valide le dossier de labellisation.
Composition du comité de pilotage :
Jeanick BRISSWALTER, Président
Emmanuel TRIC, Vice-Président Affaires Institutionnelles
Sabrina LOUFRANI, Vice-Présidente Développement RH et organisationnel
Noël DIMARCQ, Vice-Président Recherche et Innovation
Véronique VAN DE BOR, Vice-Présidente Politique Sociale, Egalité, Diversité
Pierre CRESCENZO, Vice-Président Handicap
Pascale STEICHEN, Vice-Présidente Politique Doctorale
Muriel DAL PONT LEGRAND, Vice-Présidente Enjeux européens
Yves STRICKLER, Président du CERNI
Régis BRANDINELLI, Directeur Général des Services
Florence PISANO, Directrice Générale des Services Adjointe RH et Modernisation
Sylvain DI GIORGIO, Directeur des Ressources Humaines
Jean-Baptiste NICOLAS, Directeur de Projet
Johanna ZERMATI, Directrice Recherche, Valorisation et Innovation/Cellule Europe
Fabienne BONETTO, Directrice Pilotage et Performance
Anne-Sophie PEYRAN, Directrice de la Communication et Marque
Pascal CREMOUX, Directeur de la Formation
 

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